这门课共 6 天，讲电商公司中层管理怎么带团队、开好会、梳理流程，面向各岗位主管和电商公司老板，每天配一份课后作业。
- 平台：不涉及平台，管的是团队
- 门槛：带 3 人以上团队，或刚升到管理岗
- 设备：线上课，手机或电脑都能听
- 收益来源：人效提升，间接体现在利润
- 风险：照搬不落地、作业不做、老员工抵触
6 天各 1 个主题，每天 1 份作业
第 1 天角色认知和自我提升目标，第 2 天日常工作和选用育留，第 3 天带团队拿结果，第 4 天梳理标准化流程，第 5 天开会能力，第 6 天情绪管理。每天都有作业，不做等于没学。
8 个能力要补，先挑 2 个练
第 1 天列了中层要提升的 8 个能力。一次补八样不现实，先挑目标和流程两个，三个月内看到变化。
10 个点落地选用育留
第 2 天的作业是梳理公司能马上用的选用育留 10 个点。这件事做完，团队稳定性会有明显变化。
3 个月目标拆到人，管理才有抓手
第 3 天讲目标共创、拆解、责任到人和奖励方案。目标不分到人，月底只能靠吼。
商家痛点
1提拔业务能力很强的员工做管理，该员工依然亲力亲为，不懂得如何通过别人拿结果；
2中层管理只会自己打仗，不懂得如何带领团队一起打胜仗；
3每天都在救火，不思考如何解决根本性问题；
4开会没有流程，效率低，主管和下属都不喜欢开会；
5缺乏标准化流程，培养新员工效率低、成本高。
6天课程大纲
第1天
电商中层管理自我提升
1.中层管理是一个什么样的角色；
2.中层管理日常遇到的常见问题；
3.从P岗转到M岗工作职责的变化；
4.中层管理需要提升的8个能力；
课后作业：制定中层管理3个月自我提升的目标
和可执行的方案；
第2天
电商中层管理的日常工作
1.中层管理不是一个救火队长；
2.中层管理的岗位职责；
3.学习团队管理的知识：选用育留知识和高效
开会流程；
4.如何把精力放在解决根本性问题上；
课后作业：梳理能马上落地提升自己公司选用
育留的10个点；
中层管理如何带领团队打胜仗
第3天
1.如何带领大家一起共创一个合理的目标；
2.如何把目标拆解和整理出N多个可执行的事项；
3.如何目标责任到人和设置奖励方案；
4.如何带领和跟进大家完成目标的情况，及时
反馈，确保目标能完成；
课后作业：尝试带领团队制定本月的目标、拆
解工作事项和奖励方案；
第4天
提升梳理标准化流程的能力
1.为什么要梳理标准化流程；
2.标准化流程梳理的标准；
3.梳理标准化流程的方法；
4.标准化流程由谁梳理?
5.标准化流程案例演示；
课后作业：梳理一项工作的标准化流程；
第5天
提升中层管理的开会能力
1.如何开一场精彩的月会；
2.如何高效开周会；
3.如何开学习会；
4.如何跟下属开谈心会；
课后作业：给自己的部门开一场月会，一场周会；
第6天
提升中层管理的情绪管理能力
1.管理者自我情绪管理；
2.管理者如何关心下属；
3.管理者如何向上管理；
4.管理者自我要求；
课后作业：跟一位下属一对一交流。
时效提醒：本篇整理于 2026 年 10 月，电商团队的用工和绩效做法每年都在变，课内案例请结合自己公司现状调整。
问：不带团队能学吗？
答：价值有限。课程默认你已经在管理岗，作业都要落到自己的团队上。
问：要学多久？
答：课程按 6 天排，每天一节加一份作业，建议按天推进，别一次刷完。
问：适合哪些岗位？
答：电商公司各岗位主管、刚提拔的管理者，以及想理顺团队的老板。
最后更新：2026-10-31
