团队管理10问 招人到防止员工单干 图1

这套课用 10 个问题讲公司管理：招人、劳动合同、薪酬、考核、培养、项目壁垒、线上员工、激励、SOP、合伙人。适合带了 3 人以上团队的人。

  • 形式：10 个问题，一个问题一节课
  • 内容：人事、薪酬、考核、激励、流程、合伙
  • 对象：小团队老板、项目负责人
  • 重点：第 6 问防员工单干，第 9 问减无效沟通
  • 注意：课程讲制度，落地要结合自己的业务规模

10 个问题，按顺序解决

从招人开始，到合伙人分钱结束，10 个问题按管理动作的先后排。前面三问答的是人从哪来、怎么签、怎么给钱，是基础。

第 2 问：劳动合同怎么签

这一问答的是怎么正确签署劳动合同、减少劳动纠纷。小团队最容易省这一步，真出问题时成本远高于当初签合同的功夫。

第 9 问：SOP 减无效沟通

按业务建员工 SOP，把重复的沟通写成流程。团队执行力差、员工不动脑，很多时候不是人的问题，是没有可执行的标准。

第 6 问：项目壁垒防单干

怎么建立项目壁垒、最大化防止员工单干，是带团队绕不开的一题。这一问的答案通常不在合同里，而在资源、供应链和客户的归属上。

问：几个人开始需要这套东西？

答：原稿没有给人数门槛。带 3 人以上、开始出现分工和考核问题时，这套内容最用得上。

问：线上员工怎么管？

答：第 7 问专门讲怎么招募合适的线上员工、怎么管理，考核和结算方式在这一问里。

问：合伙人的钱怎么分？

答：第 10 问讲怎么找靠谱的合伙人、怎么分配双方利益，属于最后一问，建议前面几问答完再看。

最后更新：2026-10-31

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