管理七剑32节：带团队的7个动作与工具表

这套管理课共 32 节，按七剑分成角色、时间、沟通、目标、团队、激励、人才七块，含 SMART 原则、目标沟通表、人才盘点九宫格这些工具，适合刚带团队的人。

对象：新晋管理者、团队负责人
课时：32 节 mp4，分 7 个模块
门槛：手上要有团队，没带过人只能听懂一半
收益来源：提升管理效率，不直接产生收入
风险：工具要结合公司制度用，硬套会走形

先说时效：管理方法不像平台规则那样会过期，但里面的考核和激励做法要贴合你公司的制度，这份说明按 2026 年 10 月整理。

第一剑：角色，4 节

常见的管理者误区、四大角色、别把性格当借口、加入公司离开主管。这四节解决的是身份转换，很多人带团队半年还停在做事的心态上。

第二、三剑：时间 4 节 + 沟通 7 节

时间管理讲五大陷阱、矩阵图、销售黄金时间表、高效会议四步；沟通讲重要性、说服的 7 个方法、情绪管理、有效沟通 3 个要点、同理心回应、正负反馈。

第四剑：目标，7 节

从结果目标拆过程目标、SMART 定目标、向下共创、目标沟通表、追过程、复盘、定目标追过程拿结果。这一段工具最多，落地也最直接。

第五到七剑：团队 4 节、激励 4 节、人才 4 节

团队讲三个标准、提拔干部的时机、信任四段论和信任公式；激励讲薪酬弹性法、扩张期保存量促增量、精神激励和荣誉体系；人才讲无培养不晋升、九宫格盘点、情境领导力、16 字辅导方针。

课程大纲
1.第一剑：常见的管理者误区.mp4
2.第一剑：管理者的四大角色_.mp4
3.第一剑：不要让性格成为管理问题的借口_.mp4
4.第一剑：加入公司离开主管.mp4
5.第二剑：时间管理五大陷阱和现状.mp4
6.第二剑：时间管理矩阵图_.mp4
7.第二剑：销售人员黄金时间表.mp4
8.第二剑：高效会议的4步骤.mp4
9.第三剑：沟通对于管理者的重要性.mp4
10.第三剑：说服他人7个方法.mp4
11.第三剑：自我情绪如何管理？.mp4
12.第三剑：有效沟通3个要点.mp4
13.第三剑：案例解析：同理心的回应.mp4
14.第三剑：正面反馈、负面反馈.mp4
15.第四剑：结果目标怎么分解成过程目标？_.mp4
16.第四剑：定目标：SMART原则.mp4
17.第四剑：通目标：向下共创_.mp4
18.第四剑：实用工具表：目标沟通表.mp4
19.第四剑：追过程：目标落地.mp4
20.第四剑：做好复盘，沉淀你成功的经验.mp4
21.第四剑：定目标、追过程、拿结果.mp4
22.第五剑：优秀团队的3个标准.mp4
23.第五剑：只有优秀的团队才能提拔干部_.mp4
24.第五剑：团队信任4段论_.mp4
25.第五剑：你与团队的信任公式_.mp4
26.第六剑：薪酬总额生成基本方法：弹性法.mp4
27.第六剑：扩张期：保存量，促增量.mp4
28.第六剑：如何对人才进行精神激励？.mp4
29.第六剑：精神年度激励：荣誉体系_.mp4
30.第七剑：无培养不合格，无替补不晋升_.mp4
31.第七剑：人才盘点九宫格，mp4
32.第七剑：人才培养法：情境领导力.mp4
33.第七剑：16字辅导方针_.mp4