课程亮点
体系是完整的：从战略怎么构建、怎么解码，到落地、复盘、监控，五个环节扣在一起，企业增长的事就有章法可循。
案例讲得实：娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里这些企业的例子都被拆开讲过，工具和方法拿过去就能用。
课程内容
战略构建：使命与远景怎么定、3C 模型、行业结构分析、不确定性评估。
战略解码：业务优先级怎么排、竞争立场怎么选、商业计划怎么写（含财务规划）。
战略落地：组织能力的六个维度、职能支持体系、战略执行的关键路径。
战略复盘：差距分析、业绩合同设计、解难经验怎么沉淀。
战略监控：动态监控的三个要素、反馈机制怎么建。
课程内容：
00、第0课-开营寄语
0五道战略体验课
01、第一课-避免战略管理的误区
02、第二课-人人都要拥有战略思维
03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系
04、第四课-理解使命、远景目标和价值
05、第五课-什么是3c模型
06、第六课-理解外部力量需求技术
07、第七课-估计不确定性与检查行业结构
08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级
09、第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级
10、第十课-从”战略立场”来考量如何竞争
11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
12、第十二课-商业计划是什么?
13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略
14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?
15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?
16、第十六课-战略落地需要的组织能力
17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式
18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
19、第十九课-战略监控的三个基本方法
20、测试题及答案
21、第一场直播课
22、五道战略线上总结
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