这套课 7 个部分、21 个具体问题，讲抖音直播团队的价值观、人员搭建、薪酬 KPI、奖罚、管理模式和法律隐患，面向已经在带主播团队的人。
- 平台：抖音直播，团队管理侧
- 门槛：手上已有主播或运营团队
- 内容：7 个部分，21 个问题
- 收益：降低主播流失、把 KPI 定清楚
- 风险：管理制度照搬会水土不服
直播行业的薪酬结构和用工形式这两年变化不小，原文的 KPI 模板和合同条款是录制当时的，落地前让人事按当地当期的规定核一遍。
7 个部分、21 个具体问题
一是团队管理核心，4 个问题；二是人员搭建，4 个；三是薪酬 KPI，3 个岗位；四是奖罚制度，3 个；五是管理模式，3 个；六是法律隐患，3 个；七是总结，1 节。课程方把失败团队的案例放在第一部分，先讲为什么散，再讲怎么搭。
KPI 要分 3 个岗位定：运营、主播、中控助播
课程的薪酬部分按岗位拆，运营、主播、中控助播各有一套 KPI 逻辑。原文强调绩效是指挥棒，考核什么就长什么，什么都考核等于没考核。定 KPI 之前先想清楚这家直播间现阶段要的是场观、转化还是复购，三个目标对应的指标不一样。
法律隐患 3 条：什么情况会被员工告
课程把这块单列成一部分，三个问题是：员工在什么情况下会告你、怎么跟员工保持沟通、应该和主播签什么样的合同。原文没给合同模板，只给了判断框架。主播离职带走粉丝、竞业、工资结构争议，是这类团队最常见的三类纠纷。
4 个维度选人和打磨
人员搭建部分讲了搭千万级直播间需要哪些岗位、招聘渠道、从哪几个维度选人、怎么高效打磨。原文的说法是选人看四个维度，具体维度要看了视频才知道，这一部分不是靠一张表能套完的。
问：只有一两个主播要学吗？
答：课程针对有团队的直播间，一个人单干的阶段用不上，等要招第二个人时再学更合适。
问：有合同模板吗？
答：原文只给了和主播签合同的 3 个判断问题，没有提供模板，条款要自己找律师拟。
问：KPI 能直接照用吗？
答：不能。原文按运营、主播、中控助播分岗位给思路，具体数字要按自己的客单价和毛利算。
课程安排
一，抖音团队管理核心
1.大部分的抖音团队失败案例分析
2.为什么团队价值观很重要
3.从哪几个维度建立团队价值观
4.如何让团队保持一致的价值观
二，抖音团队人员搭建
1.搭建干万直播间需要哪些人
2.抖音团队直播招聘渠道
3.好的团队要从哪几个维度选人
4.好的团队如何进行高效打磨
三，抖音团队薪酬KPI制定
1.运营岗位薪酬KPl制定
2.主播岗位薪酬KPl制定
3.中控助播岗位薪酬KPI制定
四，抖音团队奖罚制度
1.什么情况可以给予团队奖励
2.什么情况应该给予团队惩罚
3.给予团队惩罚及惩罚力度
五，抖音团队管理模式
1.如何选定好的项目负责人
2.多负责人统一管理的方式
3.如何平衡各项目间的资源
六，抖音团队法律隐患
1.员工在什么情况下会告你
2.如何跟员工保持良好的沟通
3.应该和主播签订怎么样的合同
七，抖音团队的管理核心总结
最后更新：2026-10-31
