速卖通店群团队管理课：什么时候扩团队、怎么分工

课程介绍：

不少速卖通卖家一个人做的时候能稳定出单，一想扩规模就卡住：不知道什么时候该招人，人来了效率也不高，职责糊在一起，员工没什么积极性，队伍还留不住，始终从单店赚钱停在原地。

还有人分不清几种店群模式各自适合什么场景，一上来就踩进组建团队的坑，人力成本上去了，店铺增量没下来，人还频繁流失。

这套课只讲店群规模化和团队管理这一件事，讲的是从一个人单干转到团队矩阵的具体做法。

不讲空洞的管理理论，全对着速卖通跨境店群的真实场景：转型怎么想、模式怎么选、团队怎么搭、人怎么管、活怎么分、钱怎么给、队伍怎么稳下来。

适合单店已经稳定盈利、想扩店扩规模、搭店群、把整体收益做大的速卖通卖家与创业者。

课程内容：

001_团队建立的最佳时期与关键要素！

002_揭秘团队组建的陷阱与突破口

003_如何突破个人运营，迈向团队管理？

004_超越常规，探索店群规模形成的奥秘

005_多维度透视两种店群模式的优缺点

006_那种人适合加入自己团队？

007_团队人员工作分配协调

008_构建高效团队管理流程

009_通过薪资待遇激发员工潜能的黄金法则！

010_如何建立坚不可摧的团队凝聚力

适合人群

✅ 速卖通个人卖家，单店稳定赚钱，想突破瓶颈搭起店群

✅ 正在组运营团队，分工乱、效率低、不知道该从哪下手的跨境创业者

✅ 人流失严重、员工动力不足，想改薪资体系、把队伍稳住的商家

✅ 想先弄懂几种店群模式的差别，再决定自己走哪条路的运营负责人

✅ 跨境工作室和小企业，想把店群流程标准化、把整体盈利放大的老板