课程介绍
这套课讲两件事：团队怎么管，钱怎么分。核心是把固定工资那套换掉，改成底薪加阶梯提成、阶段奖金、团队分红的组合，按个人业绩、小组产能、月度目标分层算。多劳多得，上不封顶。
光有薪酬不够，日常还得有东西推着人往前。课里给的做法是业绩榜单、月度评优、晋升通道，再配上即时奖励和团建。考核标准写清楚，谁做得多谁拿得多，收入差距拉开，平均主义就没了。
两头都照顾到了：新人给保护补贴，试错成本低一点；老员工的专属分红留住核心骨干。人留得住，业绩才有得谈。
课程目录
第一节:什么是管理?如何搭建岗位管理.mp4
第五节:运营管理的薪酬激励架构.mp4
第四节:客服管理的薪酬激励架构.mp4
第三节:如何打造高效团队PK氛围.mp4
第六节:其他岗位管理的薪酬激励架构(美工、仓储、人事、管理层).mp4
第二节:如何设计高效的激励型的薪酬架构.mp4
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