课程介绍
带团队的人常碰上这几件事：员工只当自己在打工，出了事互相推，什么都等老板拍板；人心散，方案发下去落不了地，年底一算业绩没动；看人看走眼，提上来的人不合适，内耗和管理成本都上去了；人放错位置，能力使不出来；公司走到瓶颈，想转型又摸不清方向。
《商战特种兵》这套课就对着这几个问题讲。分四块：团队治理、人才搭建、凝聚人心、业绩落地。面向实体公司和中小企业，不背管理学理论，讲的是能直接拿去用的办法，目标是带出一支能扛事、出结果的队伍。
课程内容：
01如何把员工变创客，凝集一帮干事的人(1).mp4
02教你3招创造结果思维(1).mp4
03如何从经验态度人品三方面培养企业人才(1).mp4
04高手看得失不看对错，建立100%责任的态度(1).mp4
05培养员工得失观，通过改变态度，从改变结果(1).mp4
06那3类员工干部，老板千万别重用?(1).mp4
07如何培养员工的独立思维，彻底改变员工的依赖型人格(1).mp4
08不是员工没能力，是没有放对位置，怎样避免角色错位。(1).mp4
09如何运用猴子管理法，培养员工责任心(1).mp4
10打造靠谱团队(1).mp4
11企业如何正确转型,实现业绩增长(1).mp4
12彻底凝集人心(1)(1).mp4
13打造有结果的落地方案(1).mp4
适合人群
中小微企业老板、创始人，团队散、执行差、业绩上不去
高管、部门负责人、中层，想把自己那支队伍带得更能打
手下人推诿甩锅、依赖性强，想把团队氛围掰回来的管理者
公司在考虑转型，缺一套能落地的管理方案来拉业绩的经营者
学习收获
知道怎么把员工变成主动干事的创客，人心能聚起来
用结果来管人，让员工对结果负责，而不是只对过程交差
识人、育人、用人有方法，提干部之前能少踩坑
猴子管理法这类工具会用，员工推诿和过度依赖能压下去
团队怎么搭有完整思路，能带出执行力强的队伍
企业转型的方向和落地方案怎么写，管理上去了业绩才跟着动
