这套股权课 10 节，讲电商公司怎么做股权布局、设计和激励：身股、银股、利润分享三种方式，覆盖运营、视觉、客服、仓储采购 4 类岗位，适合做到一定规模、核心员工开始流失的老板。
- 对象：电商公司老板和合伙人
- 课时：10 节，从顶层布局讲到退出
- 方法：身股、银股、利润分享 3 种分配
- 收益：核心岗位留人，减少骨干另立山头
- 风险：分错股比分错钱更难收回，退出条款要先写
第 1 到 3 节：先想清 3 个本质
聚人、聚钱、聚资源。第 1 节讲老板的三个问题，第 2 节拆这三点，第 3 节讲顶层布局的三个核心。分股权之前没想清这三点，后面全是补丁。
第 4 到 8 节：4 类岗位怎么激励
运营给身股分红，总监级给银股分红，视觉、客服、仓储、采购走利润分享。岗位不同，给的应该是不同的东西，全给股份会失控。
第 9 到 10 节：分红是否合理、退出怎么定
第 9 节给衡量标准，第 10 节讲退出必须遵循的四大原则。退出条款比进入条款更重要，写不清就是未来的纠纷。
这套课的适用边界
10 节课讲的是框架，具体比例要按公司利润和岗位贡献算，原稿没给具体数字模板。时效提醒：2026 年 10 月核对，股权变更的工商和税务流程以当地当期规定为准。
问：几个人的小团队需要吗？
答：人少时优先用利润分享，进第 8 节那部分，股份留到有核心合伙人再谈。
问：零基础能不能学？
答：能，第 1 到 3 节从概念讲起，不需要财务背景。
问：给了股份员工还是走？
答：可能，所以第 9 节讲分红合理性，第 10 节讲退出原则，条款要提前写。
最后更新：2026-10-31
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