这套极简管理课共 100 节视频，把管理拆成 30 多个精准动作，先导课定风格，后面分管团队和管业务两块。
- 对象：带团队的管理者，或刚被提上来的人
- 形式：100 节视频课，按动作拆，一节一个场景
- 时长：单节十来分钟，按需挑着看
- 收益：交付的是管理动作，不涉及变现
- 风险：案例偏互联网团队，传统行业要自己换算
时效提醒：本文数据整理于 2026 年 10 月，课程内容或平台政策改动后不再另行通知。
100 节课先解决 4 个痛点
不得人心、不出业绩、没啥资源、疯狂内耗。原稿把四个痛点各配一句具体场景：夹心饼干、又忙又累完不成目标、不会主动要支持、被人和事塞满。四个痛点对上号，再决定先看哪块。
管团队 5 个动作
坦诚讲下属为什么不敢说，调和用合作思维打破艰难谈话，激发培养独当一面的人，决断讲会开人，引领讲被顶撞时怎么回应。五个动作覆盖了团队里最常见的五种僵局。
管业务 5 个动作
流转讲怎么收集信息提升决策质量，认知讲必须破除的 3 个增长误解，推动讲怎么让团队主动领目标，决策讲找到适合自己的决策模型，基因讲适合公司的增长机制。管业务这组偏方法，管团队那组偏沟通。
极简管理的 1 个公式
原稿的公式是：洞察人性加一个精准的管理动作等于成事。意思是别用蛮力管事情，一次只改一个动作。100 节课按这个逻辑排，每节对应一个动作，不用从头看到尾。
课程大纲和痛点清单
直击管理者四大痛点
不得人心
夹心饼干，上级不理解下属不配合
不出业绩
又忙又累完不成目标，吃力不讨好
没啥资源
不会主内向社恐动要支持、拓人脉
疯狂内耗
被人和事塞满，迷茫倦怠看不到未来
很多人觉得管理很难很复杂因为他们一直在用蛮力管事情
极简管理要 用巧劲儿，破苦工优势管理践行者崔璀 教你懂人性，会沟通，能成事儿
极简管理=洞察人性+一个精准的管理动作=成事
课程大纲
先导课 如何找到适合自己的管理风格
管团队 凝聚人心，提升战力
坦诚:你的下属不是没意见，是不敢说
调和:怎么用合作思维，打破艰难谈话
激发:如何培养独当一面的人才
决断:完善人才管理机制的第一步是会开人
引领:被下属顶撞如何得体回应
管业务 赋能提效，业绩跃升
流转:如何收集信息，提升决策质量
认知:管理者必须破除的3个关于增长的误解
推动:怎么让团队主动领目标、完任务
决策:找到适合自己的决策模型
基因:找到适合公司的增长机制
问：没带过团队能学吗？
答：能听，但用得上的少。课程按具体管理场景讲，没有带人经历，很多动作会对不上号。
问：100 节要看完吗？
答：不用。按当下最痛的痛点挑，比如团队不敢说话就先看坦诚那节，一次改一个动作。
问：适合什么规模的公司？
答：原稿的案例偏互联网团队，5 到 20 人的小团队最贴，大公司流程多，动作要改着用。
最后更新：2026-10-31
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