这套课 5 节，5 个操盘手各讲一套：私域重内轻外、小品类单品、微信直营卖服装、300 人团队管理、抖音服装投放，给做电商的老板。
- 体量：5 节课，5 位讲师
- 结构：私域 1 节、品类 1 节、直营 1 节、团队 1 节、投放 1 节
- 形式：录播，无水印
- 门槛：有在营的电商生意
- 风险：案例是别人的成绩，团队规模不同不能照搬
5 节课，5 个人各讲 1 套
林正讲私域重内而轻外，吴凡讲小品类连续 3 年做到全网销量第一的梨案例，郑鹏飞讲微信直营卖服装做到 1000 人销售团队，蒋晖讲 300 人电商团队的组织管理，胖虎讲抖音服装 TOP3 的单场投放。
300 人团队的组织方案在第 4 节
这一节讲的是分工、考核和流程，不是招人。团队过了 50 人，靠人盯人就管不住了，得靠岗位职责和指标。人数少的团队看这节会觉得用不上，正常。
ROI 200 和连续 3 年第一：2 个案例口径
单场投放 ROI 200 是服装类目在特定场次的结果，和客单价、退货率绑在一起；连续 3 年 TOP1 是小品类的成绩，赛道越窄越容易做到。两个数都不能横向比。
微信直营卖服装做到 1000 人，关键在前端
第 3 节讲的是加人、跟进和转化的流程。直营模式能撑起 1000 人的销售团队，靠的是每个销售手上固定数量的客户和标准化的话术，不是靠个人能力。
这套课的案例录制时间较早，抖音的投放成本、微信的加人规则都变过，案例里的数字按当下行情重新估。
（林正）私域重内而轻外的新模式玩法.mp4
（吴凡）小品类大春天，连续3年全网销量top1梨案例解析.mp4
（郑鹏飞）用微信直营方式卖服装做到1000人销售团队的新模式玩法.mp4
（蒋晖）300人电商团队的组织管理方案拆解.mp4
（胖虎）抖音服装TOP3，单场投放ROI200的新模式玩法.mp4
问：小团队适合听哪节？
答：前 2 节。私域和小品类的选品逻辑不需要大团队，第 4 节的 300 人管理方案离小团队太远。
问：5 节课能学透吗？
答：不能。每人只有 1 节，讲的是框架和结论，具体流程要靠自己补。
问：适合什么品类？
答：服装和日用消费品最贴。案例集中在服装、梨这类高频低价品，做高价低频的要自己换。
最后更新：2026-10-31
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