流量团队怎么带 老板视角的团队与投放打法 图1

这门课面向的是老板，不是执行层。核心问题就一个：流量这件事怎么变成一个团队能持续产出的事，而不是全靠某一个人的手感。

课程分八节，从团队的结构讲起：投手、内容、数据三个角色怎么分工，小团队怎么兼岗；然后是招人和考核，用什么样的指标判断一个人行不行；接着是流程，选题、素材、投放、复盘四个环节怎么串起来；最后讲风口判断和预算分配，什么时候加投、什么时候收。

里的案例多是中小团队，不是大厂模板，落地性强一些。要留意的是，课程偏思路，具体平台的投放后台操作讲得不多，执行层听了会觉得不具体。

适合自己带两三个人的小老板，或者准备把投放从外包收回来的团队负责人。

课程内容：

222_011.流量成败局:从破局到增长，开启你的生意新章(1).mp4

224 03 3.入局必知:不是所有老板都能做流量生意(1).mp4

225 04 4.流量平台:5大平台最新趋势和玩法(1).mp4

226 05 5.构建壁垒:5力模型助你持续打胜仗(1).mp4

227 06 6.入同流量赛道:3大管理误区要规避(1).mp4

228 07 7.抓大放小:如何成为一个有结果的老板(1).mp4

229 088.定目标:如何制定兼顾生存和发展的目标(1).mp4

230 09 9.追过程:如何追踪业务关键指标(1).mp4

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