9 月 1 日社保新规落地之后，很多小公司开始算一笔账：一个坐班员工的实际成本，比合同上写的高出四成左右。这套课给的是另一条路——把能远程的岗位拆出来，交给线上团队做。
10 节课按顺序走：先讲线上团队跟坐班团队到底差在哪，再讲怎么从 0 到 1 跑通一段业务、怎么把流程写成 SOP、怎么设计薪酬和激励，后面几节是招聘、筛选、派任务、考核和签协议。
最后两节讲的是优化和风险，比如协议里该写哪些条款，怎么减少用工纠纷。附带的资料是一份汇总 txt 和课程 PPT。
适合小微企业主和刚起步的工作室。10 节课都是录播，没有实操答疑，落地时要自己对一遍当地社保口径。
课程内容：
[1]–第1节 什么是线上团队?为什么要搭建线上団队?(1).mp4
[2]–第2节如何跑通从0到1业务，为搭建线上团队做准备?(1).mp4
[3]–第3节如何制定线上团队SOP流程表，让效率翻倍?(1).mp4
[4]–第4节如何设计线上员工薪酬激励体系，降本增效?(1).mp4
[5]–第5节如何通过多种方式，高效招聘线上员工?(1).mp4
[6]–第6节如何精准筛选，符合要求的线上员工?(1).mp4
[7]–第7节如何给线上员工安排任务，定目标，拿结果?(1).mp4
[8]–第8节如何去监督、考核、管理线上团队员工?(1).mp4
[9]–第9节如何优化线上团队管理，让利润最大化?(1).mp4
[10]–第10节如何签订线上员工协议，让风险最小化?(1).mp4
线上团队搭建课程资料汇总,txt
线上团队搭建实战课程PPT.pdf
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