这套课包含两门：《基层激励工具课》16 节和《团队分红激励实操课》14 节，合计 30 节，讲薪酬、提成、PK 机制和身股分红，面向企业中层和老板。
时效提醒：课里的薪酬结构和分红比例按当时的用工环境设计，2026 年社保与个税口径有变化，落地前让财务按现行规则核一遍。
- 对象：企业中层、管理者、老板
- 课时：30 节，16 节加 14 节
- 主题：基层激励与团队分红两条线
- 收益来源：员工效率提升带来的业绩，课程不承诺数字
- 风险：机制设计不当会推高人力成本
30 节课怎么分：16 加 14
《基层激励工具课》16 节，从基层不好管的成因讲到薪酬设计、福利、竞争机制、PK 和提成；《团队分红激励实操课》14 节，从身股分红六要素讲到分给谁、分什么、账怎么算、分多少。两门是配套的：一门管日常激励，一门管利润分配。
16 节里的 3 个抓手：薪酬、竞争、提成
基层激励的抓手只有三个：薪酬结构决定招人留人，竞争机制决定员工动不动，提成设计决定愿不愿意多干。课程里提成单独占了 3 节（上中下），说明它是整套工具的重心。
14 节里的 6 个要素：身股怎么分
团队分红那门把身股拆成六个要素，再按从哪分、分给谁、分什么、账怎么算、分多少的顺序展开。这个顺序不能乱，先定分配来源再定人头，否则容易变成人人有份的大锅饭。
1 个可核验的数：返岗率 60% 到 90%
课程里唯一带前后对比的案例是餐饮店节后返岗率，从 60% 提到 90%。这是原稿给出的具体场景，其他章节多讲方法少给数据，判断效果要靠自己企业跑一轮。
企业中层 管理 老板必看 激发员工的自驱力 提升员工工作效率
1：《基层激励工具课》：别让员工惰怠成为企业最大浪费
1-第1节先导片_ev.mp4
2–第2节基层不好管不主动，如何——打破？_ev.mp4
3–第3节为什么发了工资我们还要激励基层？_ev.mp4
4–第4节 基层员工需求的三个特征_ev.mp4
5-第5节公司业绩差，该招新人还是刺激老人ev.mp4
6–第6节如何设计薪酬制度，快速招人留人ev.mp4
7-第7节解决新人留存问题2大策略_ev.mp4
8–第8节 制造业如何巧用福利，让员工10年不提离职ev.mp4
9-第9节餐饮店节后返岗率如何从60%提升到90%？_ev.mp4
10–第10节用竞争机制，让佛系员工也拼命干_ev.mp4
11-第11节竞争机制设计的6大步骤（上）_ev.mp4
12–第12节自我pk：让团队大多数人动起来_ev.mp4
13–第13节团队PK：让先进带动后进ev.mp4
14–第14节如何设计提成和奖金让基层员工主动干_ev.mp4
15–第15节设计高效提成，点燃营销动力（上）_ev.mp4
16–第16节设计高效提成，点燃营销动力（中）_ev.mp4
2：《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作
1-第1节：先导片_.mp4
2-第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？_.mp4
3–第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史.mp4
4–第4节：聚焦中层管理，找到破局起点.mp4
5-第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地.mp4
6–第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑_.mp4
7-第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱.mp4
8-第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？_.mp4
9–第9节：分给谁（下）：新人没能力，老人没激情.mp4
10–第10节：分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚.mp4
11–第11节：分什么（下）：存量分红，让团队善死完成目标_.mp4
12–第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润.mp4
13–第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法.mp4
14–第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线.mp4
问：两门课一共几节？
答：30 节。基层激励工具课 16 节，团队分红激励实操课 14 节。
问：只买一门行吗？
答：两门内容不重叠，一门讲基层日常激励，一门讲利润怎么分，按当下卡点选。
问：适合小团队吗？
答：适合。身股和提成的设计逻辑不看公司规模，人少时反而更容易算清楚。
最后更新：2026-10-31
