这是亚马逊运营管理的线下课录播，三期都在（第三期 2502、第二期 2408、第一期 2403）。前言先讲老板要盯的三件事：搭班子、筑系统、定机制。
后面两章往细里走。第一章讲人才：人才画像怎么画，六大招聘渠道怎么用，主要岗位的岗位说明书长什么样，面试该怎么问；用人上怎么让 6 分的运营做出 8 分的结果，骨干怎么长成精英和合伙人；留人靠的是有钱景、有前途、有成长的生态。
第二章讲目标和流程：用概念思维做运营模拟，目标管理的常见误区和三条准则，ACOS、TACOS、预算目标、关键词排名目标、流量目标、年度销售额和利润目标分别怎么定；流程这边落到 SOP——产品定位、流量定位、关键词词库、新品推广、竞品分析、备战旺季，还有 ACOS 量表的四种用法。
课程目录
001.【线下课】第三期亚马逊运营管理与科学分钱机制全解析-2502.mp4
002.【线下课】第二期亚马逊运营管理与科学分钱机制全解析-2408.mp4
003.【线下课】第一期亚马逊运营管理与科学分钱机制全解析-2403.mp4
004.前言:亚马逊老板三件事:搭班子，筑系统，定机制.mp4
005.第一章-1-认识人才:合伙人、骨干、一流运营和普通运营.mp4
006.第一章-2-人才画像:亚马逊不同等级人才的人才画像.mp4
007.第一章-3-宁缺毋滥:什么样的运营千万不能招.mp4
008.第一章-4-招聘:六大渠道助你找到更多运营牛人.mp4
009.第一章-5-招聘:亚马逊运营主要岗位的岗位说明书.mp4
010.第-章-6-面试:如何正确地面试亚马逊运营.mp4
011.第一章-7-用人:让6分的基础运营做出8分效果的结果.mp4
012.第一章-8-用人:让骨干变成精英运营和未来合伙人.mp4
013.第一章-9-留人:搭建有钱景，有前途，有成长的公司生态.mp4
014.第一章-10-合伙人:合伙就是合能力合资源，互补才是关键.mp4
015.第二章-1-目标管理-用概念思维做运营模拟.mp4
016.第二章-2-目标管理的常见误区及目标管理三准则.mp4
017.第二章-3-运营目标设定(上):Acos值Tacos值预算目标.mp4
018.第二章-4-运营目标设定(中):关键词排名目标与流量目标.mp4
019.第二章-5-运营目标设定(下):年度销售额目标与年度利润目标.mp4
020.第二章-6-流程管理-产品定位SOP.mp4
021.第二章-7-流程管理-流量定位SOP.mp4
022.第二章-8-流程管理-关键词词库.mp4
023.第二章-9-流程管理-新品推广SOP.mp4
024.第二章-10-流程管理-ACOS值量表的四种使用场景.mp4
025.第二章-11-流程管理-竞品分析SOP.mp4
026.第二章-12-流程管理-备战旺季SOP.mp4
