这门课面向的是从一线执行往上走的那批人：以前自己写内容、自己盯数据，现在要带团队、要对增长负责。
内容分几块。团队这块讲不同阶段需要什么样的人、怎么选、绩效和人效标准怎么定，还有二八法则下该盯住哪 20% 的关键指标。渠道这块讲小红书、天猫、抖音怎么联动，小红书内部从种草到转化的链路怎么接。
投流的部分讲的是思维转变：从花钱买量，到算清楚每一笔钱换回什么。内容这边讲怎么摆脱同质化、怎么把素材做得更能转化，以及合规的边界在哪，别让推流卡在审核上。
后半段是实战问答：怎么从一线走到项目管理岗，郑州帮和厦门派的组织效率有什么可借鉴，小团队怎么一个月产出上千篇笔记、做出百万 GMV，怎么搭内部内容 MCN，初创团队去哪找执行型和大脑型的人，乘风工具怎么反哺竞品分析和素材优化。
课程内容：
1_闭门商业诊断课9(1).mp4
2_07第七课:如何通过蒲公英帮助自己找到近期内容的数据和点击率(1).mp4
3_22闭门商业诊断课5:送礼策略与人群定位男性美容产品推广人群与产品差异化分析商品卡位(1).mp4
4_03第三课:乘风工具如何反哺竞品分析和素材优化(上)(1).mp4
5_13嘉宾分享第一期:AI智能体专场(1).mp4
619闭门商业诊断课2:优化账号布局与内容策略品牌转型与营销策略产品推广与销售数据分析(1).mp4
7_商业闭门诊断课17(1).mp4
8 10第十课:小而美公司的落地打法，IPx内容xAI5人干出5000万(1).mp4
9_03第三课:乘风工具如何反哺竞品分析和素材优化(下)(1).mp4
10_商业闭门诊断课20(1).mp4
11_商业闭门诊断课18(1).mp4
12_商业闭门诊断课13(1).mp4
13_02第二课:郑州帮Vs厦门派如何学习组织效率(下)(1).mp4
1406第六课:项目甘特图Pro迪安学员参考+superdian0701.xlsx
15_04第四课:迪式小红书天猫低预算双引擎品效合一低预算起盘(1)(1).mp4
16_闭门商业诊断课11(1).mp4
1724闭门商业诊断课7:产品投放生酮饮食内容产品投诉(1).mp4
18_21闭门内训诊断课4:电商运营私域流量承接新品测评和选品策略抖音素材利用与优化(1).mp4
19_05第五课:新中层管理课-小红书人才能力判定.pdf
20_商业闭门诊断课19(1).mp4
21_闭门商业诊断课10(1).mp4
22_09第九课:如何通过小红书平台工具判断品类规模和趋势(1).mp4
2311商业闭门会第一期:小红书关键指标诊断清单(业务&团队双维度自查问卷).pdf
24_05第五课:小红书人才能力判定标准(1).mp4
25_18闭门商业诊断课1:小红书搜索页机会商销笔记爆款打法(1).mp4
26_17嘉宾分享第五期:电商财税专场，帮你把賺到的钱留住(1).mp4
2712商业闭门会第二期:高客单产品转化策略.pptx
2812商业闭门会第二期:高客单价增长课(1).mp4
29_08第八课:项目提效指南:决策升级+人才10倍增值(1).mp4
30_15嘉宾分享第三期:大健康视频号如何单天引流1000+(1).mp4
31_商业闭门诊断课22(1).mp4
32_20闭门内训诊断课3:品牌贴牌产品推广与运营素材优化与人群标签点击率提升(1).mp4
33_01第一课:郑州帮Vs厦门派如何学习组织效率(上)(1).mp4
34_商业闭门诊断课12(1).mp4
35_002026如何玩转投放从深度理解到上手实操(1).mp4
36_06第六课:品牌公司项目管理一页纸.xlsx
37_商业闭门诊断课16(1).mp4
38_04第四课:dian低预算双螺旋.pdf
39_商业闭门诊断课15(1).mp4
40_商业闭门诊断课14(1).mp4
4106第六课:项目精力和员工管理最关键看什么(1).mp4
42闭门商业诊断课8(1).mp4
43_14嘉宾分享第二期:AI联动多维表，三分钟拆解行业爆款改写文案(1).mp4
44_11商业闭门会第一期:如何通过关键20增长(1).mp4
45_16嘉宾分享第四期:中国TOP1咨询公司黑岩CEO分享如何通过品类和定位创新找到企业增长新机会(1).mp4
46_23闭门商业诊断课6:关键词布局单人多矩阵团队效率最大化(1).mp4
新中层管理.txt
