结论：这套抖音直播团队管理课 21 节，分 7 个模块，从选人、薪酬 KPI 到奖罚制度和合同，给的是能直接改成表格的口径，适合已经开播、团队 3 人以上的号。
- 平台：抖音直播，团队按 3 人以上算
- 门槛：手里有在跑的直播间，不是纯新手
- 设备：手机或电脑看课，不装软件
- 收益来源：团队少流失、少劳动争议
- 风险：KPI 数字要贴本地薪酬水平，照抄别人的表会招不到人
7 个模块，21 节课
管理核心、人员搭建、薪酬 KPI、奖罚制度、管理模式、法律隐患，加一节总结，7 个模块摊成 21 节。顺序是先看别人怎么散的，再搭人、定钱、定规矩。
4 个岗位的 KPI 各占 1 节
运营、主播、中控助播、场控，四个岗位各一节的薪酬 KPI 制定。中控助播和场控这两块，多数小团队是空的，课里把它们拆成独立岗位，是为了让主播的 KPI 不被杂事稀释。
法律隐患用了 3 节
员工在什么情况下会告你、怎么保持沟通、和主播签什么合同。这三节是整套课里最不像运营内容的部分，却是团队散伙时最费钱的环节。合同类型原稿只列了方向，具体条款还得找本地律师过一遍。
先导课和总结课，2 节别跳
先导课交代整套课的判断标准，总结课把 21 节收回到一起。跳过这两节，中间几节容易变成照抄模板。
目录：21 节完整清单
1.千万GMV抖音直播间的管理技巧-先导课.mp4
2.一、抖音团队管理核心1.1大部分的抖音团队失败案例分析.mp4
3.一、抖音团队管理核心1.2价值观的重要性与建立方法.mp4
4.二、抖音团队人员搭建2.1搭建千万直播间需要哪些人.mp4
5.二、抖音团队人员搭建2.2抖音团队直播间招聘渠道.mp4
6.二、抖音团队人员搭建2.3好的团队要从那几个维度选人.mp4
7.二、抖音团队人员搭建2.4好的团队如何进行高效打磨.mp4
8.三、抖音团队薪酬KPl制定3.1运营高位薪酬KPl制定.mp4
9.三、抖音团队薪酬KPl制定3.2主播位薪酬KPl制定.mp4
10.三、抖音团队薪酬KPl制定3.3中控助播薪酬KPl制定.mp4
11.三、抖音团队薪酬KPl制定3.4场控岗位薪酬KPI制定.mp4
12.四、抖音国队奖罚制度4.1什么情况可以给予国队奖励.mp4
13.四、抖音团队奖罚制度4.2什么情况可以给予国队惩罚.mp4
14.四、抖音团队奖罚制度4.3给予团队惩罚及惩罚力度.mp4
15.五、抖音团队管理模式5.1如何选定好的项目负责人.mp4
16.五、抖音团队管理模式5.2多负责人统一管理的方式.mp4
17.五、抖音团队管理模式5.3如何平衡各项目间的资源.mp4
18.六、抖音团队法律隐患6.1员工在什么情况下会告你.mp4
19.六、抖音团队法律隐患6.2如何跟员工保持良好的沟通.mp4
20.六、抖音团队法律隐患6.3应该和主播签订什么样的合同.mp4
21.七、抖音团队的管理核心总结.mp4
提醒一句：这套课录完到现在，抖音后台的入口改过几轮，跟着点的时候认功能名字，别按视频里的位置找。
问：零基础能不能学？
答：不适合。课程讨论的是已有团队的管理和薪酬，纯新手先解决账号和开播，再回来学这些。
问：几个人算一个团队？
答：课里按 4 个岗位铺开：运营、主播、中控助播、场控，人少就一人兼两岗，KPI 要分开写。
问：一定要和主播签合同吗？
答：第 6 模块专门讲这个，招聘前签比出问题后补要省事得多。
最后更新：2026-10-31
