这套 33 讲的领导力课按三条线走：管自己、管团队、管业绩，从角色定位讲到最后成为什么样的领导者。
- 平台：面向企业管理者，不限行业。
- 门槛：带过人或即将带人，有心智层面的投入。
- 课时：33 讲，一节一个概念。
- 收益来源：团队沟通与激励效率的提升，不涉及收益承诺。
- 风险：方法论偏通用，落地要靠自己在团队里练。
时效提醒：本文按 2026 年 10 月的课程目录核对，管理的工具和方法在更新，案例部分按当期团队情况参考。
33 讲分成 3 条线
前 9 讲讲认知和角色，中间讲沟通与反馈，最后 5 讲落到 OKR 和授权。三条线的顺序是刻意排的，先认清自己再谈带队。
领导力的 5 个层级
第 4 讲讲领导力的 5 个层级，第 3 讲讲个人能力的 4 个阶梯。两节连着看，能定位自己现在在第几层。
OKR 用 4 讲讲透
第 29 到 32 讲：为什么要 OKR、怎么定 O、怎么设 KR、怎么定策略。4 讲连起来是一套完整流程。
负面反馈的 1 个工具：BIC
第 24 讲讲 BIC 反馈法，第 25 讲讲它的难点。工具简单，难点在于开口前的情绪管理。
完整目录：33 个视频文件
课程内容：
1 01 为什么要学习领导力_ev.mp4
2 02 东西方领导力的差异,mp4
3 03 个人能力的四个阶样 ev.mp4
4 04 领导力的五个层级,mp4
5 05 游戏化管理让工作更有趣 ev.mp4
6 06 用宏大的目标推动团队前进,mp4
7 07 清晰的规则是流畅运转的前提 ev.mp4
8 08 及时反馈，激发员工动力.mp4
9 09 自愿参与，与员工结成联盟ev.mp4
10 10 明确管理者的角色定位,mp4
11 11 管理要先学会放手_ev.mp4
12 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,mp4
13 13 管理者的三种角色 ev.mp4
14 14 沟通视窗.mp4
15 15 客户不知道的信息就是卖点 ev.mp4
16 16 如何面对自己的盲点,mp4
17 17 人的潜能是无穷的 ev.mp4
18 18 放大公开象限收获尊敬和信任,mp4
19 19 倾听让关系更美好 ev,mp4
20 20 倾听的步骤.mp4
21 21 反应情感是同理心倾听的关键_ev.mp4
22_22 反馈的等级.mp4
23 23 用二级反馈国化员工的行为_ev.mp4
24 24 负面反馈工具BIC.mp4
25 25 负面反馈的难点,mp4
26 26 因人而异的四种领导方式.mp4
27 27 授权的技巧和方法.mp4
28 28 切换管理方式，保持组织活力.mp4
29 29 为什么需要OKR工作法?.mp4
30 30 如何制定一个好的0?.mp4
31 31 如何设置一个好的KR?,mp4
32 32 制定完成OKR的策略.mp4
33 33 总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4
问：没带过团队能学吗？
答：能学，但课程里的反馈与授权部分需要实际场景练。
问：33 讲要看多久？
答：一节 20 分钟量级，一天一节一个月能过完。
问：适合什么岗位？
答：中层管理者和刚转管理的业务骨干最合适。
最后更新：2026-10-31
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