这门领导力课 33 节，分三块：管理自我、管理团队、管理业绩。从领导力的五个层级讲到 OKR 和 BIC 反馈，落点是团队沟通和激励的具体做法。
时效提醒：课程录在 2023 年前后，案例里的组织形态和考核工具都变过，套用时按自己公司的实际情况改。
- 平台：企业内训课程，无平台依赖
- 门槛：带团队或准备带团队的人
- 时长：33 节，每节 10 到 20 分钟
- 收益：沟通和激励的动作变具体，减少靠感觉管人
- 风险：案例偏互联网公司，传统行业要换算
33 节课分 3 块：自我、团队、业绩
自我那块讲个人能力的四个阶段、领导力的五个层级、角色定位和放手；团队那块讲沟通视窗、倾听、反馈和授权；业绩那块讲 OKR 的制定和推进。三块的顺序是先修自己，再带人，最后看结果。
领导力的 5 个层级
第 4 节把层级拆成五档，从职位带来的服从一直到人格带来的追随。层级不靠任命，靠别人愿不愿意跟，这一节值得反复听。
2 个工具：OKR 与 BIC 反馈
OKR 部分是第 29 到 32 节，讲为什么用、怎么定 O、怎么定 KR、怎么推；BIC 在第 24 节，讲负面反馈怎么说事实、影响和后果。两个工具一个管方向，一个管纠偏。
管理者领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，教你解决团队沟通和激励难题
课程内容：
1 01 为什么要学习领导力_.mp4
2 02 东西方领导力的差异,mp4
3 03 个人能力的四个阶样 .mp4
4 04 领导力的五个层级,mp4
5 05 游戏化管理让工作更有趣 .mp4
6 06 用宏大的目标推动团队前进,mp4
7 07 清晰的规则是流畅运转的前提 .mp4
8 08 及时反馈，激发员工动力.mp4
9 09 自愿参与，与员工结成联盟.mp4
10 10 明确管理者的角色定位,mp4
11 11 管理要先学会放手_.mp4
12 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,mp4
13 13 管理者的三种角色 .mp4
14 14 沟通视窗.mp4
15 15 客户不知道的信息就是卖点 .mp4
16 16 如何面对自己的盲点,mp4
17 17 人的潜能是无穷的 .mp4
18 18 放大公开象限收获尊敬和信任,mp4
19 19 倾听让关系更美好 ,mp4
20 20 倾听的步骤.mp4
21 21 反应情感是同理心倾听的关键_.mp4
22_22 反馈的等级.mp4
23 23 用二级反馈国化员工的行为_.mp4
24 24 负面反馈工具BIC.mp4
25 25 负面反馈的难点,mp4
26 26 因人而异的四种领导方式.mp4
27 27 授权的技巧和方法.mp4
28 28 切换管理方式，保持组织活力.mp4
29 29 为什么需要OKR工作法?.mp4
30 30 如何制定一个好的0?.mp4
31 31 如何设置一个好的KR?,mp4
32 32 制定完成OKR的策略.mp4
33 33 总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4
问：不带团队能学吗？
答：能。前面讲自我管理的部分对个人同样有效，后面团队部分等带人时再看一遍。
问：33 节要多久看完？
答：按每节 15 分钟、每天 2 节算，大约 3 周，边看边用效果更好。
问：OKR 适合小公司吗？
答：适合，但要简化。课里的 O 和 KR 写法可以照搬，季度复盘频率按公司节奏调。
最后更新：2026-10-31
相关阅读
资源下载地址
