十节课，面向美业门店老板和店长，讲的是门店怎么从靠个人手艺转到靠体系运转。作者标榜十年美业经验萃取，内容确实偏管理而不是技术。
十节的内容按经营顺序排：先用八项数据做门店体检，再搭组织体系，然后是岗位职责与薪酬设计、招聘面试入职离职的流程、员工培训与晋升、品项规划包装、客户的拓留锁管理、新美业三大体系、新店融资方案，最后讲风险规避。
其中薪酬和品项两块最实用，前者决定员工留不留，后者决定客单价能不能提。融资那节偏重方案框架，落地要看当地金融环境。
适合单店或三五家店规模的经营者，连锁集团用不上。课程是录播，没有配套表格模板，得自己整理。
01、用八大数据开启新美业之旅(1).mp4
02、第二课门店组织体系搭建(1).mp4
03、第三课门店岗位职麦&薪酬设计(1).mp4
04、第四课招聘、面试、入职、离职管理(1).mp4
05、第五课员工培训及晋升管理(1).mp4
06、第六课品项规划、搭建、包装(1).mp4
07、第七课客户拓、留、锁管理,mp4
08、第八课新美业三大体系.mp4
09、第九课新店融资方案,mp4
10、第十课美业风险规避.mp4
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